推崇積極的工作和生活方式，提倡健康的職業心態; 人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發展通道及價值實現的平臺；

重視學歷，更重視能力；

重視文憑，更重視水平；

能者上，不能者、不為者下；

培訓為先，建立了高層領導力、中層執行力、基層專業技能和崗位培訓的分層培訓體系.

始終堅持把人才作為企業的第一資源和發展之本。十余年來，在李超董事長及同仁的逐漸摸索中走出一條人才引進、人才培養、人才成長的特色之路，建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，創造一個有利于員工個性發展的工作環境，最大限度地發揮人力資源的潛能。

人才引進：社會招聘、校園招聘、退伍軍人招聘等，廣開渠道招攬人才，可謂海納百川。

人才培養：公司通過輪崗、換崗、培訓、第二梯隊計劃等多種方式，不拘一格選培養人才，塑造了一批綜合素質全面過硬的青年管理者。

人才成長：平等競爭，人崗匹配，揚長避短，人盡其才。凱德思達在人才成長過程中，為銷售系統及內勤系統量身制作了兩條晉升通道，使員工有目的的在凱德思達進行成長：